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GPU·LLM·MLOps·쿠버네티스, 그리고 마음가짐에 관한 글 · 25 편
매니저 트랙과 IC 트랙 — 되돌릴 수 있는 선택과 실제로 커지는 능력
매니저가 되는 일을 승진이라고 부르는 관행 때문에 두 경로가 위아래로 배열된 것처럼 보입니다. 실제로는 하는 일의 종류가 다르고, 두 경로를 대등하게 다루는지는 조직마다 다릅니다. 각 트랙에서 실제로 커지는 능력이 무엇인지, 전환이 되돌릴 수 있는 선택인지 아닌지가 개인의 능력보다 조직 구조에 달려 있는 이유, 승진 압박과 적성을 구분하는 질문 네 가지를 정리했습니다. 직함을 바꾸기 전에 되
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#management#individual-contributor#career-strategy#decision-making회사를 고르는 기준 — 성장하는 곳과 정체된 곳의 신호
회사를 고를 때 대부분의 순서는 뒤집혀 있습니다. 이름값과 보상과 기술 스택을 먼저 보고, 3년 뒤의 자신을 실제로 만드는 문제와 사람을 나중에 봅니다. 성장하는 조직에서 반복 관찰되는 신호와 정체된 조직에서 반복되는 신호를 나누고, 문화가 어떠냐는 추상 질문 대신 사건을 묻는 질문으로 면접에서 정보를 얻는 방법을 정리했습니다. 제품과 조직과 기술 중 무엇을 먼저 봐야 하는지, 역질문 관행이
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#job-search#interview#decision-making#company-culture떠날 때와 남을 때 — 이직이 해결하는 문제와 따라오는 문제
이직은 환경이 원인인 문제에는 잘 듣고, 원인이 나에게 있는 문제에는 따라옵니다. 이 구분을 먼저 세우지 않으면 같은 상황을 회사만 바꿔 가며 반복하게 됩니다. 남아 있어야만 쌓이는 복리가 무엇인지, 늘 1년 차만 반복할 때 어떤 능력이 비는지, 떠나기 전에 확인해야 할 다섯 가지는 무엇인지 정리했습니다. 남기로 한 결정과 그냥 미루는 표류를 가르는 기준은 기한과 조건이 붙어 있는지 하나뿐입
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#job-change#decision-making#growth#retention레버리지가 없다고 느낄 때의 협상 — 무엇이 테이블 위에 있는가
협상을 시작하지 못하는 이유는 대개 정보 부족이 아니라 나에게는 레버리지가 없다는 자체 판정입니다. 그런데 그 판정은 레버리지를 다른 회사의 오퍼 하나로 좁게 정의한 결과입니다. 레버리지가 실제로 나오는 네 곳을 대체 비용, 정보, 시간, 대안으로 나누어 보고, 금액 말고 테이블 위에 올라와 있는 항목들을 정리했습니다. 요구를 순차적으로 던지면 왜 신뢰가 깎이는지, 조건부 수락이 왜 상대에게
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#negotiation#offer#communication#decision-making틀릴 것을 전제한 계획 — 목표 대신 방향, 분기마다 묻는 질문
5년 계획이 틀리는 것은 계획을 대충 세워서가 아닙니다. 예측 대상이 둘인데 시장도 나도 함께 움직이기 때문입니다. 정확도를 높이려는 시도가 왜 헛도는지, 계획의 값어치가 예측이 아니라 선택의 속도에 있는 이유를 정리했습니다. 도달점을 지정하는 목표 대신 방향으로 적는 방법, 되돌릴 수 있는 선택과 되돌리기 어려운 선택을 나누어 다르게 다루는 방법, 분기마다 던질 질문 여섯 개를 담았습니다.
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#planning#decision-making#career-strategy#reflection손실은 이득보다 두 배 아프다 — 전망 이론 원문과 그 후 45년
"사람은 이득의 기쁨보다 손실의 고통을 두 배 크게 느낀다"는 문장은 협상 교재와 가격 정책 문서의 단골이 됐습니다. 출처인 카너먼과 트버스키의 1979년 이코노메트리카 논문을 열어 보면, 실제 재료는 이스라엘 대학생들에게 던진 가설적 도박 문항 몇 개와 응답 비율표입니다. 유명한 "두 배"라는 숫자는 1979년이 아니라 대학원생 25명을 대상으로 한 1992년 후속 연구의 중앙값이고, 20
2026-07-26 · 22 분 읽기 #psychology#paper-review#behavioral-economics#decision-making#money잘 끝내는 법 — 아무도 가르쳐 주지 않은 기술
우리는 시작하는 법은 수없이 배우지만 끝내는 법은 배운 적이 없습니다. 매몰비용 오류가 우리를 붙잡아 두는 구조, 앤디 그로브가 인텔에서 던진 한 문장짜리 질문, 애니 듀크의 그만두기 논지와 그릿 연구의 긴장, 그리고 마지막 장면이 기억 전체를 물들인다는 피크엔드 법칙까지 살펴봅니다. 잘 끝난 프로젝트와 관계에는 공통점이 있습니다. 명시적인 종료 선언, 인수인계, 그리고 감사의 표현입니다.
2026-07-26 · 23 분 읽기 #mindset#endings#sunk-cost#decision-making#retrospective1달러가 20달러를 이긴 실험 — 인지부조화 원문과 60년의 반론
지루한 과제를 시킨 뒤 거짓말을 부탁하고, 한쪽에는 1달러를, 다른 쪽에는 20달러를 줬습니다. 나중에 과제가 더 재미있었다고 답한 쪽은 적게 받은 사람들이었습니다. 페스팅거와 칼스미스의 1959년 논문은 조건당 20명, 마이너스 5에서 플러스 5까지의 척도 위에서 벌어진 작은 실험이지만 사회심리학의 방향을 바꿨습니다. 종말론 집단 잠입 기록의 방법론적 한계, 벰의 자기지각 이론이라는 경쟁
2026-07-26 · 23 분 읽기 #psychology#paper-review#social-psychology#decision-making#mindset잘 결정하는 법 — 좋은 결정과 좋은 결과는 다릅니다
슈퍼볼 마지막 패스가 인터셉트되자 모두가 최악의 선택이라고 불렀습니다. 하지만 결과로 결정을 채점하는 습관은 배울 수 있는 것을 거의 다 지워 버립니다. 애니 듀크의 리절팅 개념, 되돌릴 수 있는 문과 없는 문을 나누는 베이조스의 기준, 사전 부검과 10/10/10, 만족화와 극대화의 차이, 그리고 결정 일지까지 정리했습니다. 결정의 품질을 실제로 높이고 나중에 채점할 수 있게 만드는 절차에
2026-07-26 · 22 분 읽기 #mindset#decision-making#psychology#productivity#self-improvement이직 타이밍을 판단하는 법 — 도망치는 이직과 올라타는 이직을 가르는 질문
이직해야 할지 고민될 때 필요한 것은 용기가 아니라 판단 기준입니다. 지금 회사의 문제가 사라진다면 남을 것인가라는 한 문장으로 도피형과 성장형을 가르고, 학습 곡선이 평평해진 구간을 신호로 읽고, 짧은 근속의 반복이 실제로 만드는 비용과 그 예외를 따집니다. 이직으로만 연봉이 오르는 구조는 시장 국면에 따라 커졌다 사라지고, 좋은 이유처럼 보이지만 아닌 신호도 분명히 있습니다. 결심한 뒤에
2026-07-26 · 21 분 읽기 #career#job-change#decision-making#growth#job-search세상을 읽는 사고의 도구 — 멘탈 모델
멘탈 모델은 복잡한 세상을 단순하게 추론하도록 돕는 사고의 틀입니다. 찰리 멍거의 격자형 사고, 제1원리 사고, 기회비용과 역발상 같은 고레버리지 모델, 그리고 모든 모델의 한계까지, 더 나은 결정을 위한 생각의 도구들을 차분하게 정리합니다.
2026-07-05 · 29 분 읽기 #thinking#mental-models#decision-making#first-principles돈의 심리학 — 우리는 왜 비합리적으로 쓰는가
우리는 돈 앞에서 놀랍도록 비합리적이다. 손실회피, 심적 회계, 앵커링 같은 행동경제학의 발견을 따라가며, 돈과 행복의 관계, 충동구매와 저축의 심리를 흥미롭게 들여다본다. 특정 투자 조언이 아닌, 자신의 마음을 이해하기 위한 안내서.
2026-06-21 · 50 분 읽기 #behavioral-economics#psychology#money#decision-making#culture순서와 선후관계의 힘 — 무엇을 먼저 하느냐가 결과를 바꾼다
같은 일을 하더라도 순서를 바꾸면 결과가 달라집니다. 선후관계와 의존성을 파악하고, 우선순위와 시퀀싱을 설계하며, 기초부터 쌓는 법을 다룹니다. 동시에 순서에 집착하다 시작조차 못 하는 함정과, 그것을 넘는 실천 프레임워크를 정리했습니다.
2026-06-19 · 64 분 읽기 #productivity#learning#prioritization#sequencing#self-growth시뮬레이션 사고 — 머릿속으로 미리 돌려보기
중요한 결정, 어려운 대화, 발표, 시합을 머릿속에서 미리 돌려보는 멘탈 시뮬레이션은 강력한 도구입니다. 인지과학의 근거, 시나리오 플래닝, 최악과 최선의 상정, 인지 리허설로 불안을 줄이는 법, 그리고 과도한 시뮬레이션이 부르는 분석마비의 함정까지 정리했습니다.
2026-06-19 · 57 분 읽기 #mental-simulation#decision-making#scenario-planning#cognitive-rehearsal#learning겸손, 적재적소, 그리고 중용 — 자기를 다스리는 법
겸손하면서도 똑부러지게 말하는 법, 일과 사람을 적재적소에 배치하는 감각, 그리고 아리스토텔레스의 중용과 플라톤·밀의 절제론을 빌려 과유불급의 균형을 다룹니다. 개발자의 자기통제 메모에서 출발한 실천 가이드입니다.
2026-06-19 · 56 분 읽기 #self-improvement#humility#moderation#self-discipline#philosophy감정과 이성의 조화 — 데이터로 생각하고 사람으로 느끼기
좋은 결정은 차가운 데이터와 따뜻한 직관이 함께 작동할 때 나옵니다. 감정과 이성의 역할, 데이터 드리븐 사고와 인간적 직관을 결합하는 법, 감정 라벨링 같은 실천 도구, 그리고 한쪽으로 치우칠 때의 위험을 개발자의 관점에서 정리했습니다.
2026-06-19 · 59 분 읽기 #self-improvement#decision-making#data-driven#emotion#rationality인생은 장기전 — 퓨처셀프로 후회 없는 선택하기
3년 후의 내가 오늘의 선택을 돌아본다면 후회할까 만족할까. 미래 자아를 의사결정의 기준으로 삼으면 단기 집중의 함정에서 벗어나 본질에 집중할 수 있습니다. 개발자이자 한 사람으로서 겪은 시행착오를 바탕으로, 후회 없는 선택을 만드는 사고법을 정리했습니다.
2026-06-19 · 58 분 읽기 #future-self#long-game#decision-making#mindset#self-improvement어떤 일이 가장 큰 Impact를 낼까 — 임팩트로 우선순위 정하기
바쁜 것과 중요한 것은 다르다. 임팩트의 정의, 노력 대비 효과를 따지는 ICE/RICE, 중요-긴급 매트릭스, 하지 않을 일을 정하는 법, 로컬 최적화의 함정, 임팩트의 측정과 소통을 구체적인 사례와 프레임워크, 체크리스트로 정리한다.
2026-06-16 · 25 분 읽기 #career#productivity#prioritization#impact#mindset겸손하면서 똑부러지게 — Fact로 말하기
겸손과 자신감은 충돌하지 않습니다. 의견과 사실을 구분하고, 데이터로 말하며, 모호함을 제거하고, 강한 의견을 약하게 쥐는 법. 정치적 화법의 함정과 피드백을 fact로 전하는 기술을 구체적 대화 예시와 체크리스트로 다룹니다.
2026-06-16 · 34 분 읽기 #communication#mindset#career#decision-making#feedback2026년에 피해야 할 도구와 트렌드 — 안티 추천 큐레이션, 그리고 대안 가이드
2026년 기준 더 이상 권하지 않는 도구와 트렌드를 정리한다. 단순한 부정이 아니라 항목마다 '대신 무엇을 쓰라'까지 명시한다. CRA, Moment.js, Yarn 1, Gulp, lodash 풀임포트 같은 프론트엔드 클래식부터 Open LLM Leaderboard 같은 AI 평가 도구, 무거운 APM, 낡은 프롬프트 트릭까지 — 좋았던 점은 인정하면서 솔직하게.
2026-05-14 · 39 분 읽기 #anti-pattern#tools-to-avoid#developer-tools#curation#retired-tools