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GPU·LLM·MLOps·쿠버네티스, 그리고 마음가짐에 관한 글 · 45 편
탁구에서 배운 14가지: 실력이 관계를 만들고, 타이틀이 성장을 막는다
탁구를 오래 치면서 얻은 열네 가지 원칙을 정리하고, 그것이 일과 삶에 어떻게 옮겨붙는지 살펴봅니다. 실력이 관계의 입장권이 되는 구조, 즐겁게만 쳐서는 늘지 않는 이유, 그리고 내 타이틀이 배움을 막는 순간까지. 옮겨붙지 않는 부분도 함께 적었습니다.
2026-08-16 · 19 분 읽기 #mindset#growth#deliberate-practice#sports#career기준을 낮추지 않는 방법: 의지가 아니라 구조의 문제
기준은 결심으로 무너지지 않습니다. 이름 없는 예외, 지쳤을 때의 재협상, 주변의 중간값으로 조용히 내려갑니다. 기준이 무너지는 다섯 가지 메커니즘과 그걸 막는 구조, 기준을 지키는 것과 자기 학대를 구분하는 법, 그리고 기준을 낮추는 게 맞는 경우까지 다룹니다.
2026-08-16 · 13 분 읽기 #mindset#standards#discipline#growth#2026-08잘한다는 것의 구조 — 자기평가, 피드백, 좁은 범위
잘하고 싶다는 마음은 크지만 잘한다는 것이 무엇으로 이루어져 있는지는 의외로 잘 묻지 않습니다. 교정된 자기평가, 빠른 피드백 루프, 좁은 범위 먼저라는 세 개의 기둥으로 실력의 구조를 정리한 지도 글입니다. 각 기둥의 깊은 내용은 의식적 연습, 메타인지, 탁구에서 배운 것들 글로 연결하고, 이 조언이 맞지 않는 경우까지 적었습니다.
2026-08-16 · 18 분 읽기 #mindset#growth#deliberate-practice#self-improvement#2026-085년에서 10년차의 정체감 — 성장 곡선이 완만해지는 것은 정상입니다
5년차를 넘기면 성장이 멈춘 것 같은 시기가 옵니다. 이 글은 그 감각을 위로하지 않고 왜 그렇게 느껴지는지 설명합니다. 초년의 성장은 눈금이 있었고 이후의 성장은 눈금이 없다는 점, 평가 기준이 산출물에서 영향으로 조용히 옮겨 간다는 점, 깊이와 넓이의 질문을 세로획 한 문장으로 바꾸는 법, 매니저 트랙 압력을 판단하는 기준, 그리고 이 시기의 진짜 위험이 실력 저하가 아니라 고립이라는 관
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#mid-career#plateau#growth#engineering-manager떠날 때와 남을 때 — 이직이 해결하는 문제와 따라오는 문제
이직은 환경이 원인인 문제에는 잘 듣고, 원인이 나에게 있는 문제에는 따라옵니다. 이 구분을 먼저 세우지 않으면 같은 상황을 회사만 바꿔 가며 반복하게 됩니다. 남아 있어야만 쌓이는 복리가 무엇인지, 늘 1년 차만 반복할 때 어떤 능력이 비는지, 떠나기 전에 확인해야 할 다섯 가지는 무엇인지 정리했습니다. 남기로 한 결정과 그냥 미루는 표류를 가르는 기준은 기한과 조건이 붙어 있는지 하나뿐입
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#job-change#decision-making#growth#retention무엇으로 알려질 것인가 — 포지셔닝은 실력과 다른 속도로 자란다
실력은 매일 조금씩 늘지만 포지셔닝은 남이 나를 다시 떠올릴 계기가 있을 때만 갱신됩니다. 이 시차가 엔지니어 커리어의 억울함 대부분을 만듭니다. 포지셔닝이 실력과 어떻게 다른지, 범위를 좁히는 일이 왜 기회를 줄이는 대신 늘리는지, 포지셔닝의 재료가 기술 스택이 아니라 문제 유형이어야 하는 이유, 그리고 자기를 한 문장으로 설명하지 못할 때 조용히 새어 나가는 네 가지 비용을 정리했습니다.
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#positioning#career-strategy#growth#personal-brand조직 안에서 보이기 — 성과는 저절로 알려지지 않는다
한 일과 알려진 일 사이에는 거의 언제나 거리가 있습니다. 이 거리는 겸손의 문제가 아니라 정보가 조직 안에서 전달되는 방식의 문제입니다. 성과가 왜 저절로 알려지지 않는지, 성공하면 아무 일도 일어나지 않는 종류의 일이 왜 기록에서 가장 먼저 사라지는지, 자랑처럼 들리지 않으면서 기록을 남기는 형태는 무엇인지 정리했습니다. 1:1을 상태 보고가 아니라 다른 세 가지 용도로 쓰는 방법, 보이
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#visibility#communication#one-on-one#growth국내 개발 블로그 명글 큐레이션 5 — 커리어와 성장, 직접 열어 확인한 14편
개발자 커리어와 성장을 다룬 한국어 글 중에서 구체적이고 재현 가능한 14편을 골랐습니다. 이력서를 공개하며 원칙을 밝힌 글 두 편과 이력서를 서사로 보는 관점, AI 시대에 성장이 멈추는 구조와 일하는 방식의 변화, 무엇을 써야 하는가에 대한 답, 단점과 약점을 가르는 언어, 번아웃을 겪고 나온 기록, 프로그래머의 수명, 완벽주의를 내려놓은 이야기, 초보 팀장의 1년 회고, 조직의 지속성을
2026-08-12 · 23 분 읽기 #curation#큐레이션#career#growth#resume사이드 프로젝트를 커리어 자산으로 만드는 법 — 완성 기준, 공개 시점, 회고
대부분의 사이드 프로젝트는 재능이 부족해서가 아니라 완성 기준이 없고, 공개 시점이 없고, 회고가 없어서 죽습니다. 자산이 되는 프로젝트에는 남이 볼 수 있고, 내 판단이 드러나고, 이야기로 말할 수 있다는 세 가지 조건이 있습니다. 스코프를 2주 안에 배포 가능한 크기로 강제하는 법, 면접에서 실제로 물어보는 것이 왜 완성도가 아니라 판단의 흔적인지, 글쓰기와 발표가 코드보다 레버리지가 큰
2026-07-26 · 21 분 읽기 #career#side-project#portfolio#growth#productivity이직 타이밍을 판단하는 법 — 도망치는 이직과 올라타는 이직을 가르는 질문
이직해야 할지 고민될 때 필요한 것은 용기가 아니라 판단 기준입니다. 지금 회사의 문제가 사라진다면 남을 것인가라는 한 문장으로 도피형과 성장형을 가르고, 학습 곡선이 평평해진 구간을 신호로 읽고, 짧은 근속의 반복이 실제로 만드는 비용과 그 예외를 따집니다. 이직으로만 연봉이 오르는 구조는 시장 국면에 따라 커졌다 사라지고, 좋은 이유처럼 보이지만 아닌 신호도 분명히 있습니다. 결심한 뒤에
2026-07-26 · 21 분 읽기 #career#job-change#decision-making#growth#job-search1만 시간을 채워도 늘지 않는 이유 — 의식적 연습의 진짜 조건 4가지
경력 10년차인데 실력은 3년차와 비슷한 사람이 있는 이유는 무엇일까요. 1만 시간의 법칙은 원 연구자인 안데르스 에릭손 본인이 오해라고 지적한 대중적 왜곡입니다. 시간의 양이 아니라 연습의 질을 결정하는 의식적 연습의 4가지 조건(명확한 목표, 즉각적 피드백, 컴포트존 밖 난이도, 완전한 집중)을 원 연구 기준으로 복원하고, OK 정체기를 돌파하는 연습 설계 템플릿을 개발자 버전으로 정리합
2026-07-20 · 12 분 읽기 #mindset#self-improvement#deliberate-practice#learning#growth실패를 사랑하는 기술 — 아모르 파티와 회복탄력성의 심리학
니체의 아모르 파티는 실패까지 포함한 운명을 긍정하라는 무거운 주문처럼 들리지만, 심리학의 렌즈로 보면 놀랍도록 실용적인 기술입니다. 회복탄력성 연구와 성장 마인드셋, 부상에서 돌아온 선수들의 심리 재활 과정을 통해 실패를 데이터로 바꾸는 3단계 리프레이밍(사실-해석-다음 행동)을 정리하고, 엔지니어링의 블레임리스 포스트모템 문화가 왜 아모르 파티의 조직 버전인지 이야기합니다.
2026-07-20 · 12 분 읽기 #mindset#philosophy#resilience#stoicism#growth성장 마인드셋, 과장과 진실 사이 — 칭찬 실험부터 국가 단위 검증까지
"능력은 변한다고 믿으면 성적이 오른다"는 성장 마인드셋은 교육계를 휩쓴 만큼 과장도 많았습니다. 이 글은 출발점인 1998년 뮬러와 드웩의 칭찬 실험(머리를 칭찬받은 아이는 왜 쉬운 문제를 고르게 되나)을 원 논문 기준으로 복원하고, 효과가 없다는 메타분석과 1만 2천 명 규모의 2019년 네이처 국가 실험까지 따라갑니다. 결론은 양쪽 진영 모두를 불편하게 합니다. 효과는 실재하지만 작고,
2026-07-20 · 11 분 읽기 #psychology#paper-review#mindset#growth#education시니어에서 스태프로 — 엔지니어의 성장에서 실제로 평가받는 것
더 많이, 더 빨리 짜면 승진한다고 믿는 엔지니어가 많습니다. 그런데 공개된 엔지니어링 사다리를 실제로 열어 보면 — Dropbox, CircleCI, Rent the Runway — 어디에도 "산출량"이라는 축이 없습니다. 대신 스코프, 협업 반경, 임팩트 레버리지가 있습니다. 이 글은 Will Larson의 스태프 엔지니어 네 가지 아키타입(Tech Lead, Architect, Solv
2026-07-12 · 22 분 읽기 #career#software-engineering#growth#staff-engineer자신감은 어디에서 오는가
자신감은 긍정적인 생각의 산물이 아니라 증거의 잔여물입니다. 반두라의 자기효능감 이론, 던닝-크루거 효과, 가면 증후군, 성장 마인드셋을 통해 durable한 자신감이 실제로 어디에서 오는지, 그리고 어떻게 만들어낼 수 있는지를 다룹니다.
2026-07-03 · 25 분 읽기 #psychology#confidence#growth#learning복리로 쌓이는 커리어 — 열정을 좇지 말고 실력을 쌓아라
좋은 커리어는 "열정을 따라가서" 만들어지지 않습니다. 희소하고 가치 있는 실력, 평판, 관계를 시간에 걸쳐 복리로 쌓아야 만들어집니다. 커리어 자본 이론, 의식적 연습, 레버리지, 그리고 매년 반복 가능한 실천 루프까지 — 복리로 쌓이는 커리어를 만드는 법을 정리합니다.
2026-07-03 · 28 분 읽기 #career#growth#skills#productivity동기부여는 사람이 한다 — 욕구를 동력으로 바꾸기
일의 절반 이상은 동기입니다. 건강한 욕구를 학습과 성장으로 연결하는 법, 사람이 사람을 움직이는 사회적 동기, 그리고 외적 보상에 과의존하지 않으면서 나만의 동기 시스템을 설계하는 방법을 정리했습니다.
2026-06-19 · 55 분 읽기 #motivation#self-determination#growth#habits#career가장 멋진 스킬은 빠르게 배우는 능력입니다
변화의 속도가 빨라진 시대에 가장 강력한 경쟁력은 특정 기술이 아니라 빠르게 배우는 능력입니다. 학습을 메타 스킬로 다루는 법, 작게 쪼개고 인출하고 피드백받는 구체적 방법, 그리고 새 분야를 기존 지식과 연결하는 전략을 개인 경험과 함께 정리했습니다.
2026-06-19 · 42 분 읽기 #learning#meta-skill#growth#career#self-improvement가짜 성공보다 실수가 낫습니다
정답을 베끼거나 운으로 통과한 가짜 성공은 성장을 멈추게 합니다. 반면 정직한 실수는 가장 정확한 학습 신호입니다. 실수가 주는 진짜 배움, 심리적 안전과 정직한 실패 문화, 빠른 실패와 회고의 실천법을 개인 경험과 함께 정리했습니다.
2026-06-19 · 82 분 읽기 #learning#failure#psychological-safety#growth#self-improvement환경과 롤모델의 힘 — 보고 배우는 것의 중요성
환경이 사람을 만든다는 말을 의지의 문제로 오해했던 제가, 강한 동료와 높은 수준의 탁구 클럽을 통해 깨달은 것을 정리했습니다. 사회학습이론과 환경 설계의 관점에서, 되고 싶은 사람을 옆에 두는 일과 맹목적 모방의 함정을 함께 다룹니다.
2026-06-19 · 67 분 읽기 #environment#role-models#social-learning#growth#career