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GPU·LLM·MLOps·쿠버네티스, 그리고 마음가짐에 관한 글 · 233 편
AI 도구와 일하는 법을 하나의 기술로 — 위임 기준과 검증 절차
AI 도구를 잘 쓴다는 말은 무엇을 맡겼고 결과를 어떻게 판정했는지를 빼면 아무것도 뜻하지 않습니다. 이 글은 위임 가능성을 난이도가 아니라 검증 비용으로 가르는 기준, 맡기기 전에 네 줄로 적는 위임 카드, 결과를 받은 뒤 읽는 순서를 바꾸는 검증 절차, 그리고 생산성이 오히려 떨어지는 네 가지 패턴을 다룹니다. 무작위 대조 실험과 대규모 개발자 설문에서 나온 숫자를 인용하되 그 숫자가 무
2026-08-15 · 14 분 읽기 #career#skills#ai#verification#engineering-practice문제를 정의하는 능력 — 잘못된 문제를 완벽히 푸는 실패를 피하는 법
잘못된 문제를 완벽히 푼 결과물은 맞는 문제를 어설프게 푼 결과물보다 대개 더 나쁩니다. 어설픈 답은 부족하다는 신호를 주지만 완벽한 답은 끝났다는 신호를 주기 때문입니다. 이 글은 요구사항을 액면 그대로 받지 않고 되묻는 세 개의 질문, 무엇을 만들지 않을지를 이유와 함께 먼저 적는 비목표 작성법, 여섯 줄짜리 문제 진술서, 그리고 범위를 줄이는 것과 문제를 바꿔치기하는 것을 구별하는 기준
2026-08-15 · 12 분 읽기 #career#skills#problem-framing#requirements#scoping배우는 방법을 배우기 — 기초와 유행을 가르는 기준, 깊게 팔 하나를 고르는 법
학습 전략은 대개 무엇을 배울지의 목록으로 나오지만, 실제로 필요한 것은 무엇을 안 배울지 정하는 기준입니다. 이 글은 기초와 유행을 가르는 한 가지 질문, 도구가 요점인 자리에서 그 도구가 구현한 아이디어를 배우는 규칙, 깊게 팔 하나를 고르는 세 가지 기준, 읽기가 왜 학습이 아닌지, 그리고 학습을 실행 가능한 증거로 남기는 방법을 다룹니다. 인출 연습에 대한 관찰과 그 관찰의 한계도 함
2026-08-15 · 13 분 읽기 #career#skills#learning#fundamentals#deliberate-practice떠날 때와 남을 때 — 이직이 해결하는 문제와 따라오는 문제
이직은 환경이 원인인 문제에는 잘 듣고, 원인이 나에게 있는 문제에는 따라옵니다. 이 구분을 먼저 세우지 않으면 같은 상황을 회사만 바꿔 가며 반복하게 됩니다. 남아 있어야만 쌓이는 복리가 무엇인지, 늘 1년 차만 반복할 때 어떤 능력이 비는지, 떠나기 전에 확인해야 할 다섯 가지는 무엇인지 정리했습니다. 남기로 한 결정과 그냥 미루는 표류를 가르는 기준은 기한과 조건이 붙어 있는지 하나뿐입
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#job-change#decision-making#growth#retention인맥을 급할 때 만들지 않기 — 도움이 오가는 관계는 어떻게 생기는가
직장을 잃은 다음에 주소록을 여는 순서는 대개 늦습니다. 상대가 매정해서가 아니라 몇 년 만의 첫 연락이 부탁일 때 요청의 구조가 무거워지기 때문입니다. 관계가 실제로 만들어지는 자리가 행사가 아니라 함께 일한 흔적인 이유, 겹치지 않는 정보가 왜 먼 관계에서 오는지, 낯선 커뮤니티에 자기소개가 아니라 기여로 들어가는 방법을 정리했습니다. 유지가 안부가 아니라 유용함이어야 하는 이유와, 도움
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#networking#community#relationships#job-search면접을 양방향 평가로 쓰기 — 준비 순서와 설계 라운드
면접은 두 시간 남짓 동안 서로가 서로의 표본을 뽑는 자리입니다. 한쪽 방향으로만 쓰면 정보의 절반을 버리게 됩니다. 준비의 순서가 왜 대체로 뒤집혀 있는지, 시스템 설계 라운드에서 채점되는 것이 정답 구조가 아니라 무엇인지, 면접관이 던지는 질문이 그 조직에 대해 무엇을 말해 주는지 정리했습니다. 떨어진 뒤에 스스로 복기하는 방법과, 단일 탈락을 실력의 측정값으로 읽으면 왜 과적합인지도 다
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#interview#system-design#job-search#feedback무엇으로 알려질 것인가 — 포지셔닝은 실력과 다른 속도로 자란다
실력은 매일 조금씩 늘지만 포지셔닝은 남이 나를 다시 떠올릴 계기가 있을 때만 갱신됩니다. 이 시차가 엔지니어 커리어의 억울함 대부분을 만듭니다. 포지셔닝이 실력과 어떻게 다른지, 범위를 좁히는 일이 왜 기회를 줄이는 대신 늘리는지, 포지셔닝의 재료가 기술 스택이 아니라 문제 유형이어야 하는 이유, 그리고 자기를 한 문장으로 설명하지 못할 때 조용히 새어 나가는 네 가지 비용을 정리했습니다.
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#positioning#career-strategy#growth#personal-brand그래서 월요일에 무엇을 하나 — 90일 안에 통제 가능한 것들
시리즈의 마지막 편입니다. 앞의 아홉 편을 실행 가능한 크기로 접습니다. 지금 나를 누르는 것들을 통제 가능, 영향만 가능, 통제 불가의 세 칸으로 나눈 뒤, 첫 번째 칸에 실제로 들어가는 항목들을 90일 순서로 배치합니다. 한 분기에 두 개만 고르는 규칙, 통제할 수 없는 것을 놓아주는 세 개의 질문, 감당과 포기의 차이, 그리고 이 목록의 어느 항목도 안전을 보장하지 않는다는 정직한 마무
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#anxiety#action-plan#uncertainty#checklist해고가 걱정될 때 실제로 하는 준비 — 감정이 아니라 체크리스트
잘릴지도 모른다는 걱정은 아무것도 바꾸지 않지만, 준비는 통보 이후의 선택지 수를 바꿉니다. 이 글은 감정을 다루는 대신 네 개의 칸으로 된 체크리스트를 제시합니다. 재정 활주로, 평소에 살려 두는 서류, 급할 때 만들지 않는 네트워크, 회사 밖에 남는 증거. 각 칸에서 무엇이 실제 준비이고 무엇이 준비처럼 보이는 일인지 구분하고, 분기에 한 시간이면 끝나는 점검 루틴으로 접습니다. 준비가
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#layoff#job-security#preparation#resume커리어 불안의 절반은 돈 문제입니다 — 활주로 계산과 고정비의 구조
이 일이 몇 년 뒤에도 있을까 하는 걱정의 아래에는 대개 없어지면 몇 달을 버티나가 깔려 있습니다. 미래는 예측할 수 없지만 이 숫자는 오늘 계산할 수 있습니다. 이 글은 활주로 개월 수를 구하는 두 개의 숫자와 그 정의, 분자를 키우는 것과 분모를 줄이는 것의 성질 차이, 고정비가 만드는 선택지, 그리고 활주로가 협상에서 실제로 하는 일을 다룹니다. 투자 이야기는 없습니다. 상품도 수익률도
2026-08-15 · 12 분 읽기 #career#financial-runway#money#negotiation#job-security무엇이 비싸게 남는가 — 생성이 싸질 때 값이 오르는 네 가지
IT 엔지니어가 앞으로 무엇을 준비해야 하는지 묻는 질문에 도구 목록으로 답하면 그 답은 2년이면 낡습니다. 이 글은 다른 축을 제안합니다. 값이 남는 기술은 검증 비용이 비싼 기술이라는 것입니다. 생성 비용과 검증 비용을 두 축으로 놓고 네 칸을 그리면, 자동화가 어디를 먼저 먹었고 어디에 사람이 남는지가 한 장에 정리됩니다. 그리고 이 틀에는 반전이 하나 있습니다. 엔지니어의 일은 검증을
2026-08-15 · 13 분 읽기 #career#skills#ai#craft#engineering-culture남이 쓴 것을 읽는 능력 — 코드베이스 진입과 문서 없는 시스템 역설계
쓰기는 연습이 강제되지만 읽기는 그렇지 않습니다. 그래서 읽기는 모두가 매일 하면서도 아무도 훈련하지 않는 기술이 됐고, 생성이 싸진 지금 가장 빠르게 값이 오른 능력이 됐습니다. 이 글은 낯선 대규모 코드베이스에 진입하는 일곱 단계 절차, 문서가 없는 시스템을 실행 중인 상태에서 역설계하는 방법, 그리고 코드에 절대 남지 않는 정보가 무엇인지를 다룹니다. 읽기가 왜 검증 비용이 비싼 쪽에
2026-08-15 · 12 분 읽기 #career#skills#code-reading#craft#legacy-code도메인 지식이 왜 방어선인가 — 업을 아는 엔지니어와 기술만 아는 엔지니어
도메인 지식은 코드에도 문서에도 없고 사람과 관행에만 있습니다. 그래서 이 시리즈가 말해 온 검증 비용을 가장 비싸게 만드는 요인이자, 그 비용을 감당할 수 있는 사람이 남는 이유입니다. 이 글은 업을 아는 엔지니어가 질문과 예외와 요구 해석에서 무엇을 다르게 하는지, 회의에서 쓰는 말과 코드에 있는 이름이 어긋날 때 무엇이 깨지는지, 도메인을 익히는 여섯 단계 절차, 그리고 도메인 지식이
2026-08-15 · 14 분 읽기 #career#skills#domain-knowledge#ddd#ontology조직 안에서 보이기 — 성과는 저절로 알려지지 않는다
한 일과 알려진 일 사이에는 거의 언제나 거리가 있습니다. 이 거리는 겸손의 문제가 아니라 정보가 조직 안에서 전달되는 방식의 문제입니다. 성과가 왜 저절로 알려지지 않는지, 성공하면 아무 일도 일어나지 않는 종류의 일이 왜 기록에서 가장 먼저 사라지는지, 자랑처럼 들리지 않으면서 기록을 남기는 형태는 무엇인지 정리했습니다. 1:1을 상태 보고가 아니라 다른 세 가지 용도로 쓰는 방법, 보이
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#visibility#communication#one-on-one#growth레버리지가 없다고 느낄 때의 협상 — 무엇이 테이블 위에 있는가
협상을 시작하지 못하는 이유는 대개 정보 부족이 아니라 나에게는 레버리지가 없다는 자체 판정입니다. 그런데 그 판정은 레버리지를 다른 회사의 오퍼 하나로 좁게 정의한 결과입니다. 레버리지가 실제로 나오는 네 곳을 대체 비용, 정보, 시간, 대안으로 나누어 보고, 금액 말고 테이블 위에 올라와 있는 항목들을 정리했습니다. 요구를 순차적으로 던지면 왜 신뢰가 깎이는지, 조건부 수락이 왜 상대에게
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#negotiation#offer#communication#decision-making틀릴 것을 전제한 계획 — 목표 대신 방향, 분기마다 묻는 질문
5년 계획이 틀리는 것은 계획을 대충 세워서가 아닙니다. 예측 대상이 둘인데 시장도 나도 함께 움직이기 때문입니다. 정확도를 높이려는 시도가 왜 헛도는지, 계획의 값어치가 예측이 아니라 선택의 속도에 있는 이유를 정리했습니다. 도달점을 지정하는 목표 대신 방향으로 적는 방법, 되돌릴 수 있는 선택과 되돌리기 어려운 선택을 나누어 다르게 다루는 방법, 분기마다 던질 질문 여섯 개를 담았습니다.
2026-08-15 · 10 분 읽기 #career#planning#decision-making#career-strategy#reflection새벽 세 시에 커리어 걱정으로 깼다면
커리어 걱정은 유독 밤에 크게 자랍니다. 그것은 의지가 약해서가 아니라, 불안이라는 위협 탐지 시스템이 계획으로 오인되기 쉬운 구조로 만들어져 있기 때문입니다. 이 글은 불안이 실제로 하는 일과 하지 못하는 일을 구분하고, 반추와 계획을 가르는 세 개의 질문을 제시한 뒤, 새벽 세 시에 실제로 취할 수 있는 몇 가지 조치와 최악의 시나리오를 끝까지 적어 보는 방법을 다룹니다. 확신을 주는 글
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#anxiety#sleep#rumination#mental-health오래된 기술과 함께 나이 드는 것에 대한 두려움
연차가 쌓이면 불안의 모양이 바뀝니다. 시작할 자리가 있을까에서, 내가 서 있는 자리가 언제 없어질까로. 이 글은 그 두려움을 두 개로 나눕니다. 쌓은 것의 감가와 다시 배울 능력의 감소. 그다음 지식을 유통기한이 다른 세 개의 층으로 갈라 무엇이 실제로 낡고 무엇이 남는지 보고, 같은 십 년이 어떤 조건에서 자산이 되고 어떤 조건에서 부채가 되는지를 각각 세 가지와 네 가지로 정리합니다.
2026-08-15 · 12 분 읽기 #career#senior-engineer#obsolescence#skills#aging주니어가 특히 불안한 이유 — 진입 계단이 달라졌다는 것
주니어의 불안은 성격이 아니라 위치에서 나옵니다. 대체 가능성이 가장 크다고 지목되는 층이면서, 증거는 가장 적고, 비교 대상은 가장 많은 자리이기 때문입니다. 이 글은 AI가 주니어 일을 한다는 말의 어디까지가 관측이고 어디부터가 예측인지 가른 뒤, 진짜 문제는 일이 사라지는 것이 아니라 시니어로 가는 계단이 아직 다시 설계되지 않았다는 점임을 짚습니다. 그리고 그 상황에서 사람이 배워야
2026-08-15 · 12 분 읽기 #career#junior-developer#ai#learning#entry-level남들은 다 앞서 가는 것 같을 때 — 표본과 시간표에 대하여
피드를 열면 모두가 앞서 가고 있는 것처럼 보입니다. 이 글은 그 감각을 위로로 덮지 않고 구조로 설명합니다. 우리가 보는 것이 왜 표본이 아니라 자기 선택된 광고인지, 잘 안 된 사람은 왜 그 선택에 대해 글을 쓰지 않는지, 커리어에 정해진 시간표가 있다는 감각이 어디서 왔는지, 그리고 상상한 마감과 진짜 마감을 어떻게 구분하는지를 다룹니다. 마지막으로 비교를 끄는 대신 정보로 바꾸는 방법
2026-08-15 · 11 분 읽기 #career#comparison#social-media#career-timeline#anxiety