Leadership in the Interview

이 회차를 마치면: 팀을 이끈 경험과 리더십 철학을 말할 수 있다

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꼭 외울 표현

• I believe in

  ~라고 믿습니다 / ~을 신조로 삼고 있습니다

  자신의 리더십 철학이나 가치관을 말할 때 씁니다

• I try to empower people to

  사람들이 ~하도록 권한을 주려고 노력합니다

  위임와 성장을 강조할 때 씁니다

• One example that comes to mind is

  떠오르는 사례 하나는 ~입니다

  구체적인 경험을 하나 꺼낼 때 씁니다

대본과 번역

1. N

   안녕하세요, 리더십 면접 연습 시간입니다. 오늘은 관리직 면접장입니다.

   안녕하세요, 리더십 면접 연습 시간입니다. 오늘은 관리직 면접장입니다.

2. A

   Welcome back. Today we are stepping into a management interview.

   다시 오신 것을 환영합니다. 오늘은 관리직 면접장에 들어가 봅니다.

3. B

   You will hear the scene twice. First as a model, then with your turn.

   같은 장면을 두 번 들을 겁니다. 먼저 모범으로, 그다음 여러분의 차례입니다.

4. N

   학습자이신 여러분은 면접 임원 역할을 맡습니다. 알아내야 할 정보 세 가지는 첫째, 팀을 이끈 실제 경험, 둘째, 리더십 철학, 셋째, 가장 어려웠던 순간과 대처입니다.

   학습자이신 여러분은 면접 임원 역할을 맡습니다. 알아내야 할 정보 세 가지는 첫째, 팀을 이끈 실제 경험, 둘째, 리더십 철학, 셋째, 가장 어려웠던 순간과 대처입니다.

5. A

   So, tell me about a time you led a team through a difficult project.

   그럼, 어려운 프로젝트를 팀이 함께 헤쳐 나간 경험을 말씀해 주시겠어요?

6. B

   I would be happy to. One example that comes to mind is a product launch last year.

   기꺼이 말씀드리겠습니다. 떠오르는 사례 하나는 작년 제품 출시였습니다.

7. A

   What was your leadership style in that situation?

   그때 리더십 스타일은 어떠셨나요?

8. B

   I believe in trusting people and giving them room to solve problems.

   사람들을 신뢰하고 문제를 해결할 여지를 주는 것을 신조로 삼고 있습니다.

9. A

   How did you put that into practice day to day?

   그 신조를 일상에서 어떻게 실천하셨나요?

10. B

    I try to empower people to make decisions without waiting for approval on every step.

    매 단계마다 결재를 기다리지 않고 사람들이 스스로 결정하도록 권한을 주려고 노력합니다.

11. A

    And what happened when things went wrong?

    일이 잘못되었을 때는 어떻게 되었나요?

12. B

    We had a delay in testing. I delegated the review to a senior engineer and kept the feedback loop short.

    테스트가 지연된 적이 있었습니다. 검토를 선임 엔지니어에게 위임하고 피드백 순환을 짧게 유지했습니다.

13. A

    What is the most important part of leadership for you?

    리더십에서 가장 중요한 부분은 무엇인가요?

14. B

    For me, accountability matters as much as trust. People need to know they own the result.

    저에게는 신뢰만큼 책임감도 중요합니다. 결과를 자신이 책임진다는 것을 사람들이 알아야 합니다.

15. A

    Can you give me a quick example of how you mentor someone?

    누군가를 멘토링하는 방식의 짧은 예를 들어 주시겠어요?

16. B

    I pair new team members with experienced ones and check in weekly. That is how I try to mentor them.

    새 팀원을 경험 많은 동료와 짝지어 주고 매주 확인합니다. 그렇게 멘토링하려고 합니다.

17. A

    That is a clear picture. Thank you for sharing your vision.

    분명한 그림이 그려집니다. 비전을 공유해 주셔서 감사합니다.

18. N

    이제 여러분의 차례입니다. 6 초 동안 소리 내어 답해 보세요.

    이제 여러분의 차례입니다. 6 초 동안 소리 내어 답해 보세요.

19. A

    So, tell me about a time you led a team through a difficult project.

    그럼, 어려운 프로젝트를 팀이 함께 헤쳐 나간 경험을 말씀해 주시겠어요?

20. B

    One example that comes to mind is a product launch where we faced a tight deadline.

    떠오르는 사례 하나는 촉박한 마감일을 맞았던 제품 출시였습니다.

21. A

    What was your leadership style in that situation?

    그때 리더십 스타일은 어떠셨나요?

22. B

    I believe in trusting people and giving them space to solve problems on their own.

    사람들을 신뢰하고 스스로 문제를 해결할 여지를 주는 것을 신조로 삼고 있습니다.

23. A

    How did you put that into practice day to day?

    그 신조를 일상에서 어떻게 실천하셨나요?

24. B

    I try to empower people to make small decisions without asking for permission every time.

    매번 허락을 구하지 않고도 작은 결정을 사람들이 내리도록 권한을 주려고 노력합니다.

25. A

    And what happened when things went wrong?

    일이 잘못되었을 때는 어떻게 되었나요?

26. B

    When testing was delayed, I delegated the review to a senior engineer and kept the feedback loop short.

    테스트가 지연되었을 때 검토를 선임 엔지니어에게 위임하고 피드백 순환을 짧게 유지했습니다.

27. A

    What is the most important part of leadership for you?

    리더십에서 가장 중요한 부분은 무엇인가요?

28. B

    For me, accountability matters as much as trust, because people need to own the result.

    저에게는 신뢰만큼 책임감도 중요합니다. 사람들이 결과를 책임져야 하니까요.

29. A

    Can you give me a quick example of how you mentor someone?

    누군가를 멘토링하는 방식의 짧은 예를 들어 주시겠어요?

30. B

    I pair new members with experienced ones and check in weekly. That is how I try to mentor them.

    새 멤버를 경험 많은 사람과 짝지어 주고 매주 확인합니다. 그렇게 멘토링하려고 합니다.

31. A

    That is a clear picture. Thank you for sharing your vision.

    분명한 그림이 그려집니다. 비전을 공유해 주셔서 감사합니다.

32. B

    I bought car at the showroom last week.

    지난주에 쇼룸에서 차를 샀습니다.

33. A

    Oh, I bought a car too, and I still think about the test drive.

    아, 저도 차를 샀는데, 시승 기억이 아직도 나요.

34. B

    I bought a car at the showroom last week.

    지난주에 쇼룸에서 차를 샀습니다.

35. N

    방금 들은 모범 답에서 세 가지 청크를 다시 확인하겠습니다. I believe in 은 자신의 신조를 말할 때 쓰고, I try to empower people to 는 사람들에게 권한을 주려는 노력을 말하며, One example that comes to mind is 는 구체적인 사례를 꺼낼 때 자연스러운 연결 표현입니다.

    방금 들은 모범 답에서 세 가지 청크를 다시 확인하겠습니다. I believe in 은 자신의 신조를 말할 때 쓰고, I try to empower people to 는 사람들에게 권한을 주려는 노력을 말하며, One example that comes to mind is 는 구체적인 사례를 꺼낼 때 자연스러운 연결 표현입니다.

36. N

    자주 보이는 실수 하나는 팀을 이끈 경험을 말하면서 바로 세부로 들어가는 것입니다. 먼저 사례를 한 문장으로 제시하면 면접관이 따라오기 쉽습니다.

    자주 보이는 실수 하나는 팀을 이끈 경험을 말하면서 바로 세부로 들어가는 것입니다. 먼저 사례를 한 문장으로 제시하면 면접관이 따라오기 쉽습니다.

37. N

    면접 임원으로서 세 가지 정보를 얻으셨나요? 첫째, 팀을 이끈 실제 경험, 둘째, 리더십 철학, 셋째, 가장 어려웠던 순간과 대처입니다. 얻었다면 오늘 목표를 달성하신 겁니다. 수고하셨습니다.

    면접 임원으로서 세 가지 정보를 얻으셨나요? 첫째, 팀을 이끈 실제 경험, 둘째, 리더십 철학, 셋째, 가장 어려웠던 순간과 대처입니다. 얻었다면 오늘 목표를 달성하신 겁니다. 수고하셨습니다.

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