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GPU・LLM・MLOps・Kubernetes、そしてマインドセット · 16 件
マネージャーになるということの真実 — シニアエンジニアに会議が足される話ではない
2026年7月末にGeekNewsへ投稿された「マネージャーになるということの真実」は、14項目を並べた個人の経験エッセイです。この記事は、その項目群がなぜ繰り返し現れるのかを構造として説明します。マネージャー職の本質は仕事量の増加ではなく出力関数の入れ替えであり、アンディ・グローブの定義どおり出力がチームの出力に変わった瞬間、フィードバックループは分単位から四半期単位へ伸び、判読可能性を失います。個人スループットという指標がなぜ機能し
2026-07-31 · 26 分で読めます #career#engineering-management#leadership#ic-to-manager#feedback-loop成功した会社はどのように視力を失うか — エンジニアリング組織の能力の失明
Ian Reppel のエッセイは、成功した会社が彼の言う「能力の失明（competence blindness）」に陥ると述べます。メキシコの洞窟魚が自らの目を抑制するように、環境がもはや報いないために、丁寧なエンジニアリングを発現しなくなるのです。これは単なる放置ではなく能動的な抑制であり、古典的な破壊的イノベーションとも異なります。本稿はその主張を忠実に伝えたうえで、それがエンジニアリング組織でどのように現れるかを見ます。誰も問え
2026-07-11 · 17 分で読めます #engineering-culture#organizations#legacy#metrics#leadership孫子兵法 — 二千五百年を生き延びた戦略の古典
わずか六千余字で書かれた孫子兵法は、どうして二千五百年を生き延び、今なお経営と交渉の教科書となったのでしょうか。戦わずして勝つこと、彼を知り己を知ること、虚実の知恵をとおして、この東洋の戦略書の精髄を見ていきます。
2026-07-02 · 55 分で読めます #strategy#sun-tzu#classics#philosophy#leadership関係と職場でのユーモア — 雰囲気を変える技術
小さなユーモア一言は、時に完璧な論理より強力です。信頼や親密さ、創造性に与えるユーモアの効果を研究を添えて見つめ、ぎこちなさを破り雰囲気を変える実践的な技術と、不適切なユーモアの危険までバランスよく扱います。
2026-06-20 · 38 分で読めます #culture#humor#workplace#relationships#leadershipパワーゲーム + 正攻法 — 遠くまで行くには両方が必要です
実力で正面突破する正攻法は強力ですが、それだけでは足りません。可視性や関係性や影響力というパワーゲームの現実を認めつつ、倫理的な一線を守って両者を結びつける方法を、私の経験とともにまとめました。
2026-06-19 · 54 分で読めます #career#office-politics#leadership#influence#workplace発言する機会を得るということ — 会議と組織で声をあげる方法
発言権は役職ではなく、信頼と貢献によって得られるものです。準備された発言、タイミング、反対意見の伝え方、沈黙する人を引き出すリーダーシップ、非同期で声をあげる方法までを、具体的な事例とチェックリストで整理します。
2026-06-16 · 38 分で読めます #career#communication#leadership#meetings#mindsetミスを認める心地よさ — 心理的安全性が成果をつくる
ミスを認めることがなぜこれほど難しいのか、そして非難のない文化がどう高い成果をつくるのかを扱います。Edmondsonの心理的安全性研究、非難なきポストモーテム、リーダーの脆弱性、責任転嫁といったアンチパターンを具体的に見ていきます。
2026-06-16 · 34 分で読めます #psychological-safety#mistakes#team-culture#leadership#blameless信頼が基盤になるチーム — どうやって信頼を築くか
信頼と成果の関係を整理し、能力・一貫性・善意という信頼の構成要素を具体的に解きほぐします。約束を守ること、弱さを見せること、心理的安全、リモートチームでの信頼、壊れた信頼の回復、そして実践チェックリストまで、バランスの取れた視点でまとめました。
2026-06-16 · 23 分で読めます #trust#teamwork#psychological-safety#leadership#remote-workモチベーションを大切に — 動機を設計する人
モチベーションは生まれ持つものではなく、設計できるものです。内的動機の三つの柱(自律・熟達・目的)と外的報酬の限界、意味を見つけ与える方法、チームメンバーの動機を理解する方法、燃え尽きとの関係、動機が下がったときの回復法を、事例とチェックリストで整理します。
2026-06-16 · 46 分で読めます #mindset#motivation#leadership#management#burnoutMoved to culture/motivation-why-it-matters (ja)
This post has moved to the culture category. See culture/2026-06-16-motivation-why-it-matters.ja.
2026-06-16 · 1 分で読めます #mindset#motivation#leadership#purposeリーダーシップ完全ガイド — 人を導く技術、組織を成長させる知恵
良いリーダーとは何か？サーバントリーダーシップからコーチング、フィードバック、1on1ミーティング、危機のリーダーシップ、テックリーダーシップまで、リーダーシップのすべて。
2026-04-11 · 32 分で読めます #culture#leadership#management#teamwork#soft-skills成長マインドセット、良い影響力、人の心をつかむ方法
キャロル・ドゥエックの成長マインドセット、デール・カーネギーの人間関係論、良い影響力を持つリーダーシップまで。より良い自分を作るための総合ガイドです。
2026-04-10 · 28 分で読めます #culture#mindset#growth#influence#leadershipAI職種テクニカル面接 行動質問完全ガイド：STARで経験を武器にする方法
AI職種（FDE/MLOps/Safety/Agent Engineer）の面接で行動質問に完璧に答える方法。STARフレームワークマスタリー、Amazon Leadership Principles対応法、葛藤解決・失敗経験・リーダーシップシナリオ30選、韓国語-英語キー表現50個。
2026-03-23 · 59 分で読めます #interview#behavioral#star-method#ai-careers#fde開発者キャリア成長ロードマップ：ジュニアからシニア、そしてStaff+エンジニアまで
開発者(かいはつしゃ)キャリア成長(せいちょう)の全て！ジュニア→シニア→Staff→Principalレベル別の役割(やくわり)、IC vs Managerトラック、昇進(しょうしん)戦略(せんりゃく)、技術(ぎじゅつ)リーダーシップ、年収交渉(こうしょう)まで。
2026-03-23 · 53 分で読めます #career#senior-engineer#staff-engineer#tech-lead#engineering-manager上司をマネジメントする技術：上司の優先順位を理解し信頼を構築する
Managing Upは上司との関係を戦略的に改善する必須スキルです。上司の目標を理解し、積極的にコミュニケーションを取り、信頼を構築し、異なる管理スタイルに対応する方法を学びます。
2026-03-16 · 14 分で読めます #managing-up#soft-skills#communication#leadership#careerICからエンジニアリングマネージャーへのキャリア転換ガイド
個人貢献者からエンジニアリングマネージャーへの転換総合ガイド。マインドセットの変化、スキル開発、よくある落とし穴を解説します。
2026-03-15 · 46 分で読めます #culture#engineering-manager#career-transition#leadership#ic-to-em